Dans la première partie de notre conversation, Natalie Hanczewski racontait comment elle avait construit NV Gallery : du 0 to 1 aux premières années de croissance, jusqu’aux choix de financement et à la nécessité de structurer l’entreprise.
Dans cette seconde partie, nous parlons davantage de la place qu’elle a dû trouver, défendre puis faire évoluer au cours de ces dix années.
Lorsque Natalie cofonde NV Gallery, elle est jeune, blonde, et associée à un homme plus âgé qu’elle, qui est aussi son partenaire de vie, Thibault Saguet. Très vite, les rôles semblent se distribuer avant même qu’elle ait eu le temps d’expliquer ce qu’elle fait.
Lui gère le business, elle le marketing.
« Mais vous avez un cofondateur ? » et « Mais qu’est-ce que vous faites dans la boîte ? » sont les questions qui reviennent le plus souvent.
Natalie parle ainsi des codes qu’il faut apprendre dans des environnements encore très masculins, notamment dans l’entrepreneuriat et l’investissement, et de cette nécessité pour les femmes de devoir continuellement prouver ce qu’elles font.
Y compris lorsqu’il s’agit de créativité. Être spontanément renvoyée à la partie « créative » de l’entreprise revient à considérer que le business et la stratégie se jouent nécessairement ailleurs.
« Nous n’allons pas vivre l’équilibre dans nos vies, je l’espère pour les prochaines générations, mais je n’y crois pas pour nous. Nous sommes vraiment confrontées à un plafond de verre. »
L’entrepreneuriat s’est aussi entremêlé à sa vie personnelle. Natalie et Thibault construisent NV Gallery ensemble tout en étant en couple. Lorsqu’ils se séparent, ils doivent continuer à être associés et à faire avancer l’entreprise malgré ce qui se joue dans leur vie personnelle.
Natalie raconte sans l’embellir ce que l’entrepreneuriat peut alors exiger : continuer à tenir son rôle même lorsque, personnellement, tout ne va pas bien.
« Entrepreneurship takes everything out of you. »
Dix ans après la création de NV Gallery, la question de sa place se pose différemment.
Natalie a aujourd’hui quitté l’opérationnel pour devenir membre du board de sa société. Prendre du recul lui permet de retrouver de la hauteur et de continuer à apporter son expertise de fondatrice, tout en apprenant à lâcher une partie du contrôle et à faire confiance.
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