« Ne pas prendre de décision coûte toujours plus cher que de prendre la mauvaise décision. »
La phrase tranche avec la prudence que l’on prête souvent aux dirigeants. Après quinze ans passés à la tête d’entreprises en forte croissance, Isabelle Rabier en est arrivée à une conviction qu’elle assume sans nuance : le vrai danger, pour un CEO, n’est pas de se tromper. C’est de ne pas trancher.
La plupart des blocages ne viennent pas des circonstances, mais des barrières que l’on s’impose à soi-même. « C’est quand je pensais ne pas avoir le choix que je n’ai pas été bonne », confie-t-elle. Une phrase qui déplace entièrement la question.
Le courage n’est pas affaire de risque à prendre, mais de choix. De choix que l’on s’autorise… ou que l’on s’interdit. Plus le contexte politico-économique devient instable, plus la tentation du repli court-termiste grandit, au moment précis où la vision de long terme devient vitale.
Cette lecture s’applique aussi à l’échec, qu’elle refuse de traiter comme un événement radical. Il est itératif, il fait partie du quotidien de tout entrepreneur, à condition de s’en autoriser le droit.
On parle beaucoup de stratégie, de vision ou de leadership. Isabelle Rabier rappelle que le premier devoir d’un dirigeant est peut-être plus simple que cela : décider. S’il n’en est plus capable, c’est l’entreprise elle-même qui se retrouve en danger.
La deuxième partie de notre épisode et disponible sur toutes les plateformes d’écoute.
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