Faire entrer des investisseurs est souvent présenté comme une réussite. Isabelle Rabier en parle autrement : « À partir de ce moment-là, ta boîte n’est plus vraiment ta boîte. »
1 M€ de chiffre d’affaires en trois ans. 17 M€ cinq ans plus tard. 20 M€ deux ans après une levée de fonds de 7 M€.
Cette trajectoire, c’est celle de Jolimoi, fondée par Isabelle Rabier, qui en a assuré la direction jusqu’à devenir l’une des figures marquantes de la tech française.
Cette croissance lui a surtout appris une chose : à partir du moment où l’on ouvre son capital, le rôle du dirigeant change profondément. Ne plus détenir 100 % des titres, c’est ne plus être seule décisionnaire.
Le fondateur et le CEO ne sont alors plus tout à fait la même personne, même s’ils habitent le même corps. Une idée traverse tout l’épisode : « Personne n’est aussi pugnace qu’un fondateur. »
Mais en période de tension, les intérêts des investisseurs et ceux du dirigeant peuvent diverger : les uns raisonnent avec un prisme financier, l’autre cherche avant tout à sauver ce qu’il a construit.
Pour y parvenir, il ne suffit pas d’avoir une vision. Encore faut-il construire une gouvernance capable de la faire vivre. S’entourer de personnes plus compétentes que soi, constituer un comité stratégique réellement indépendant, garder un coup d’avance malgré un environnement économique et politique instable, sans jamais perdre de vue que les actifs les plus précieux d’une entreprise sont souvent ceux que les bilans ne mesurent pas : le discernement, la capacité d’anticipation… et cette part intangible qui contribue largement à la valeur d’une entreprise.
Faire grandir une entreprise ne consiste pas seulement à accepter de partager son capital. Cela oblige aussi à redéfinir le rôle du fondateur. Et c’est peut-être la transition dont on parle le moins.
La première partie de notre épisode et à écouter sur toutes les plateformes d’écoute.
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