Dans cet épisode, je reçois Meryl Suissa, créatrice de robes de mariée, qui a bâti pendant quinze ans une Maison à son image. Une marque née dans le salon de ses parents, sans business plan, sans levée de fonds, portée par ses mains, son talent et une intuition créative puissante.
« L’insouciance du début est dingue. On ne sait pas vraiment où l’on va, mais on y va avec passion. Aujourd’hui, je ne me lancerais plus de la même manière. »
Meryl est une couturière avant d’être une entrepreneure. Les robes de mariée ont toujours été son univers : le temps long, la précision, la créativité. Elle a fait de la robe courte en dentelle une signature iconique, apportant un souffle nouveau à un secteur parfois figé. Elle a appris à composer avec les mariées, leurs familles, et les injonctions parfois violentes qui entourent le corps et la beauté le jour d’un mariage.
Mais malgré la croissance et le succès, le modèle économique du mariage reste fragile.
Deux rentrées d’argent par an, une concurrence croissante, un taux de transformation faible, et une pression constante : lancer des collections coûte cher, industrialiser suppose des investissements lourds, et grandir implique des risques structurels importants. Meryl a toujours su ce qu’elle était capable de porter ; une relation investisseurs n’en faisait pas partie.
Alors une question s’impose : peut-on réellement croître tout en gagnant davantage dans un tel modèle ? Dans un secteur où les fermetures sont fréquentes, elle voulait avant tout garder la maîtrise, avec une crainte constante de la liquidation.
Puis vient la maternité.
Avec ses bébés, quelque chose bascule. Elle commence à perdre l’élan. Non pas le savoir-faire, mais l’envie de porter seule la charge mentale de l’entreprise. Elle culpabilise de ce déplacement intérieur. Et si elle renonçait à l’image de la Wonder Woman ? Et si elle acceptait de ne plus tout tenir ?
Peu à peu, elle ne se sent plus chez elle dans sa propre société.
Alors elle décide de fermer. Sans dettes, en remboursant, en vendant, en honorant les dernières créations. Sans panique, mais avec lucidité. Alignée avec ce qu’elle ressent profondément.
Dans cet échange, nous parlons d’insouciance fondatrice, de construction solitaire, de croissance ambivalente, de maternité, de perte d’élan, et surtout de ce courage discret : celui de s’arrêter proprement.
Parce qu’entreprendre, ce n’est pas seulement savoir lancer. C’est aussi savoir renoncer, parfois.
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