Six ans d’entrepreneuriat, et une vision qui n’a pas bougé d’un millimètre.
Avec On The Wild Side, marque de skincare certifiée B Corp, Anne-Sophie Nardy a construit un projet solide, cohérent et fidèle à son intention initiale.
Ce qui a évolué, c’est sa manière d’entreprendre : apprendre, expérimenter, ajuster, recommencer, sans jamais perdre le cap.
Dans notre échange, un mot revient constamment : la cohérence. Celle du projet, de la distribution, mais aussi des partenaires techniques et financiers. C’est ce qui, selon elle, permet d’être efficace et durable à la fois.
Et cette cohérence implique de savoir dire non, même quand les opportunités affluent : Rester alerte tout en demeurant ferme. Avancer vite tout en maîtrisant chaque mouvement.
L’entrepreneuriat a parfois quelque chose de schizophrénique finalement !
Son plus gros challenge : être capable de se développer, en tant que leader mais aussi en tant qu’équipe, plus vite que la société elle-même.
Une forme assumée de « fake it until you make it ».
« Ce n’est pas la médaille qui détermine si l’on est un champion, c’est tout ce qu’on fait pour l’obtenir », dit Edgar Grospiron.
C’est exactement ce qu’Anne-Sophie applique dans sa manière de diriger.
Et son plus grand learning vient d’ailleurs : « Tu ne choisis pas ton best-seller, ce sont tes clientes qui le choisissent. »
Sans elles, le contour des yeux iconique n’aurait jamais vu le jour.
Elle a su observer les usages, les retours, les demandes, et ce sont ses clientes qui ont guidé l’innovation.
Cet épisode est un concentré rare : cohérence, endurance, lucidité et sens du business et du timing.
Une conversation directe, précise, sans faux-semblants, et une vraie ressource pour s’inspirer dans la construction d’une marque qui dure, sans se perdre en route.
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